Stratégie Digitale
Définissez une feuille de route technologique alignée sur vos objectifs business et vos contraintes, avec des jalons clairs et mesurables.
Une feuille de route qui liste des technologies n'est pas une stratégie. Une stratégie dit quels objectifs de l'entreprise on sert, dans quel ordre, avec quels moyens, et ce qu'on renonce à faire.
Partir des objectifs de l'entreprise, pas du catalogue
Le point de départ est la stratégie de l'entreprise et ses contraintes : croissance, marges, obligations réglementaires, capacité d'investissement. La technologie vient ensuite, en réponse, et non l'inverse.
Arbitrer explicitement
Toute feuille de route sérieuse contient une liste de ce qu'on ne fera pas cette année. C'est souvent la partie la plus utile du document, et celle qui manque le plus souvent.
Des jalons vérifiables
Chaque étape s'accompagne d'un critère observable qui permet de dire, à date, si elle est atteinte. Sans cela, un plan à trois ans devient un document de communication.
Pour qui : Directions générales qui préparent un plan pluriannuel ou qui doivent arbitrer des investissements informatiques.
Autres savoir-faire
DSI de transition
Une direction informatique expérimentée, disponible immédiatement, pour les périodes où le siège ne peut pas rester vide.
Transformation SI
Modernisez votre écosystème digital vieillissant et éliminez l'effet mille-feuilles applicatif pour retrouver agilité et performance.
Performance & KPI
Mettez en place des indicateurs de pilotage pertinents pour une prise de décision éclairée et un suivi objectif de la valeur produite.