Stratégie Digitale
Définissez une feuille de route technologique alignée sur vos objectifs business et vos contraintes, avec des jalons clairs et mesurables.
Une feuille de route qui liste des technologies n'est pas une stratégie. Une stratégie dit quels objectifs de l'entreprise on sert, dans quel ordre, avec quels moyens, et ce qu'on renonce à faire.
Partir des objectifs de l'entreprise, pas du catalogue
Le point de départ est la stratégie de l'entreprise et ses contraintes : croissance, marges, obligations réglementaires, capacité d'investissement. La technologie vient ensuite, en réponse, et non l'inverse.
Arbitrer explicitement
Toute feuille de route sérieuse contient une liste de ce qu'on ne fera pas cette année. C'est souvent la partie la plus utile du document, et celle qui manque le plus souvent.
Des jalons vérifiables
Chaque étape s'accompagne d'un critère observable qui permet de dire, à date, si elle est atteinte. Sans cela, un plan à trois ans devient un document de communication.
Pour qui : Directions générales qui préparent un plan pluriannuel ou qui doivent arbitrer des investissements informatiques.
Autres services
DSI de transition
Une direction informatique expérimentée, disponible immédiatement, pour les périodes où le siège ne peut pas rester vide.
Acculturation à l'IA
Passer de l'expérimentation dispersée à une vision d'entreprise, sans se raconter d'histoires sur ce que la technologie sait faire.
Pilotage de projets
Installer une organisation en mode projet transverse, et piloter les prestataires avec une méthode plutôt qu'avec de la pression.