DSI de Transition

Le départ d'un DSI, un carve-out, une réorganisation : il existe des moments où la direction des systèmes d'information doit continuer à décider alors que personne n'est en poste. C'est le rôle que je prends.

Ce que couvre la mission

Je prends la responsabilité opérationnelle de la DSI : arbitrages budgétaires, pilotage des équipes internes et des prestataires, continuité des projets en cours, relation avec le comité de direction. La mission commence par un état des lieux court, qui sert de base aux décisions à prendre.

Les situations typiques

Une séparation d'activité qui impose de dupliquer ou de séparer un système d'information dans un délai contraint. Un départ non anticipé qui laisse des projets sans arbitre. Une réorganisation qui change les rapports de force entre métiers et informatique. Une croissance qui a dépassé les moyens de la structure informatique existante.

Comment se déroule une intervention

Je ne remplace pas une équipe, je la remets en capacité de décider. La mission se termine quand un successeur est en place et qu'il dispose d'un dossier de reprise utilisable : cartographie applicative, engagements contractuels, points de fragilité, feuille de route arbitrée. Ce livrable de sortie fait partie de la mission, pas d'une option.

Pour qui : ETI et grands comptes, entre 200 et 5 000 collaborateurs, avec un système d'information déjà constitué.

Échangeons 30 min →